库存管理
库存分析与 AI 运营
让 AI 结合当前库存、在途库存和历史需求分析缺货风险，并理解可执行操作的边界。
#接入完成后，直接让 AI 分析库存
完成 WMS、库存商品和仓库映射后，可以在 Chat 页面或已连接的消息渠道中直接询问库存问题。你不需要知道内部数据接口；说明店铺、SKU、仓库和时间范围，AI 会读取当前库存与历史销量，并整理成可以执行的结论。
在开始分析前，请先完成接入 WMS、同步商品与映射仓库。未映射仓库只能提供平台显示的数量，无法确认第三方 WMS 的实际库存来源。
#AI 可以结合哪些事实
根据仓库类型和服务商实际返回的数据，AI 可以结合：
- WMS 当前可用、锁定、在途、总库存和不可用数量；
- 店铺平台中每个商品、SKU 和仓库显示的库存；
- 平台官方履约仓的库存池、可售、预留、不可履约和在途数量；
- 每个店铺商品过去一段时间的每日销量、订单数和 GMV；
- 同一个 Seller SKU 在多个店铺和仓库中的关系。
平台官方履约库存可能是多个店铺共同可见的共享商品池，而每个店铺页面还会显示自己的分配数量。这两组数字是同一批实物库存的不同视角，不能直接相加。AI 会按仓库池和店铺分配分别解释；人工导出数据时也应保持这个边界。
#常用分析方式
找出缺货风险
分析美国所有已接入店铺最近 30 天的 SKU 销量和当前库存，找出库存可能最先耗尽的商品。分别列出当前可用、在途、日均销量和风险原因。
哪些 SKU 最近 7 天销量明显上升，但美国西仓没有足够在途库存？
比较店铺与仓库
比较 SKU ABC-001 在所有店铺和仓库中的库存。区分 WMS 实际库存、平台显示数量和官方履约库存，不要重复相加。
检查是否有店铺仓库数量与对应 WMS 仓库差异明显，并列出需要人工核对的映射。
形成补货建议
根据最近 60 天销量、当前可用库存和在途库存，为每个 SKU 给出未来 14 天的补货优先级。说明使用的假设，不要直接下单。
如果未来两周销量保持最近 14 天平均水平，哪些商品会低于 7 天安全库存？
这些结果是经营判断辅助。促销、季节性、达人爆量、退货和供应周期都可能改变需求，执行前应补充活动计划、采购周期和安全库存规则。
#可以让 AI 执行到哪一步
当前版本已经支持读取库存与销量事实，并在获得明确指令后更新 TikTok Shop 的 SKU 仓库库存。库存更新属于会影响销售的操作，执行前应明确店铺、商品、每个仓库的目标数量，并确认多仓 SKU 没有遗漏任何已分配仓库。
补发或海外仓出库取决于对应 WMS 是否提供并已接入可写的出库能力：
- 已接入可写能力时，可以让 AI 根据人工确认的订单、SKU、数量和地址安排补发；
- 当前连接只提供库存和订单读取时，AI 可以分析原因、准备补发信息和操作清单，但不能代替仓库创建出库单；
- 涉及退款、补发或例外承诺时，仍应保留人工确认。
执行后，应再次询问 AI 核对平台库存、WMS 记录和订单状态，确认操作已经被各系统接受。
#未来的库存自动化方向
仓库映射和统一商品不是一次性的后台整理，而是后续自动化的基础。随着更多 WMS 写入能力和库存策略上线，TK Copilot 计划支持：
- 持续监控安全库存和异常差异；
- 在缺货前主动提醒负责人；
- 结合销量、在途和采购周期生成补货建议；
- 在策略和人工审核边界内创建补货单或调拨任务。
这些属于后续能力，不应视为当前所有账号都已开放。现阶段可以使用定时任务让 AI 定期完成库存分析并投送报告，但任何写入或下单操作都应以当前页面、服务商支持范围和实际审核提示为准。
#推荐的日常节奏
- 每天检查连接和同步异常；
- 按店铺和仓库查看缺货风险，而不是只看总库存；
- 每周复核高销量、高货值和长采购周期商品；
- 促销或达人推广前单独做一次情景分析；
- 库存调整、补发或补货决定完成后，再核对执行结果。